深夜网站免费_自拍天堂偷拍_欧美性爱导航_日韩放荡少妇_国产黄片高清观看_中文字幕日韩精品一区欧美爆乳_亚洲国产专区在线观看_一级毛片免费播放在线视频_黄色网站高清无码在线观看_亚洲另类综合色日韩

鋼板切割對次會議我也非常重視

　　對產品經理來說，開會算是日常之一。但實際上，很多人并不知道怎么處理會議：如何準，如何記錄，如何復盤。作者經過數次高密度的會議后，總結了這6點經驗，希望能對你有所幫助。

　　從發(fā)現需求到產品落地，產品設計是整個鏈條中非常重要的環(huán)節(jié)，為了保證信息的高效傳遞，產品經理要跟不同的人開各種會議。

　　對于工作經驗豐富的職場老司機來說，因為對業(yè)務、人員都很熟悉，可能開會不是什么難事。而對一些產品新人，或者換工作進入新環(huán)境的產品經理，開會可能會遇到一些挑戰(zhàn)。

　　剛剛入職上家的時候，我就經歷了這樣的挑戰(zhàn)：原本以為開會很簡單，卻經歷了幾次失敗的會議。今天，我就給大家分享一些在新環(huán)境中組織會議的經歷和心得。

　　進入新環(huán)境，我盡力在有限時間內盡快熟悉人員、熟悉業(yè)務，對次會議我也非常重視，做了非常多的準。盡管如此，次會議也出現了不少狀況：

　　參會者在會議中，說了一些業(yè)務細節(jié)，而這些內容，在調研未提及，且文檔、系統(tǒng)里也沒有，導致被業(yè)務方提問時，我無從回答。

　　參會者之間比較熟悉，他們會用一些他們習以為常的“黑話”、“暗號”，但因為我對他們之前的歷史溝通情況不了解，理解有困難。

　　部分參會者的提問比較直接，搞得自己有點尷尬，比如：你連這個都不知道嗎？你是產品經理，你要對調研清楚業(yè)務呀！

　　雖然準充足，會議中難免還會出現各種意料之外的問題，萬一碰到不好相處的人，可能還會有點難堪。

　　碰到這種情況，不被其他人帶情緒的語言所影響，不卑不亢。要肯定自己的努力，別人提出的問題，有則改之，無則加勉，穩(wěn)住心態(tài)，那些過分不友好、過于生分的話，就一笑了之吧~

　　可能是到了新環(huán)境，自己過分關注業(yè)務，而忽視了一些開會溝通的技巧，導致開始的幾次會議效果非常差。我出現的問題包括不限于：

　　會議議程模糊，導致開會主題跑偏；沒定義清楚問題，導致開會反復拉鋸，甚至為了爭奪話語權要提高音量，氣氛緊張。

　　有兩次會議，都是4-6小時的長時間拉鋸戰(zhàn)。更有一次，領導第二天出差，結果因為問題沒討論清楚，拉著領導“吵架” 到半夜。

　　自己也學習了很多技巧，但是想到和做到，差距還是有的。后來，我結合自己的經驗，按照會前、會中、會后總結了幾點給自己的告誡

　　會前，要定義清楚會議的主題，流程等。其實按照 5w2h 去思考和準，準效果就不會太差。

　　其中，重要的，是要確定會議的目的：思考清楚問題是什么，問題的價值是什么，問題之間的關系和主次是什么。

　　多說一點：在不熟悉的環(huán)境中組織開會，要盡可能提前去了解參會人的調性，平時多觀察其說話做事風格，這樣會中才能做好管控（當然，這個也只能是通過多相處才知道）。

　　參會人越多，不同的聲音也越多。我們要進行合理的管控，才能保障會議秩序。在會前準環(huán)節(jié)就應考慮到這些點。

　　比如，一個人老說一些抽象的場景，就是不好好舉例說問題：你的這個需求風險很大，SQL 不是這么寫的。

　　這個時候，要提醒發(fā)言人拿具體的例子講解，因為抽象的概念，很容易出現理解偏差。理解不一致，很難高效溝通。

　　在會中，難免會有人提出新的問題，甚至是新的議題，我們首先要判斷這個議題和當初目標問題是否一致，是否值得花更多時間討論。

　　如果議題本身價值不大，可以禮貌地將話題拉回主線：誒，XXX，這個問題不在這次會議議題里，因為時間有限，我們可否會后繼續(xù)討論，我先記錄下來。

　　我們要應該控制討論的時間，如果衍生出短時間沒法得出結論的重要議題，的辦法是先記錄下來，再組織專題會議討論。

　　每個高效的會議，都必定要有結論。所以，在散會前，我們要公示會議結論及各項待辦（到跟進人、時間）。

　　詳細的會議紀要，要在會后及時發(fā)出（郵件、IM），一方面，是記錄會議，另一方面，是存檔，后續(xù)追溯問題也方便。

　　會議結束，意味著事項處理的開始，我們要持續(xù)跟進每個待辦的處理，形成閉環(huán)，這樣才實現了開會的目的。

　　在熟悉新環(huán)境的過程中，我牽頭組織了多次不同主題的會議。開始，臨時在釘釘群里艾特幾個人，就臨時先拉個會了。

　　因為會議效果不好，我開始復盤和優(yōu)化。開了 2 次會后，我嘗試按照套路去組織會議，第 3 次會后，我開始結合團隊特性調整記錄的內容，慢慢完善自己和當前團隊開會的套路。

　　比如，我在會議通知部分，會講清楚什么人、在什么時間和地點、圍繞什么主題進行探討，提前給出會議必讀的材料：

　　我在會前，會著重梳理會議必讀材料，提前將核心問題的例子梳理清楚，以便在會議中就具體問題展開討論。比如，在溝通數倉建模的時候，我就提前結合場景準了例子：

　　會議紀要部分，我會記錄【會議通知信息】、【會議議程】、【會議過程記錄】、【會議結論】、【其他增補議題及結論】、【會議待辦】。

　　會議結束后，我會把會議紀要發(fā)送給各個參會人，然后跟進待辦。經過多次改善之后，我的會議管理能力也得到了同事們的認可。

　　不同的團隊，有不同的風格。我們可以總結每次會議，提升會議的效率，按照 PDCA 的方法去提升我們會議的管理能力。

　　開會，是我們日常非常重要的溝通場景，會議管理的問題，本質上都還是溝通問題。

　　另一方面，多換位思考，準充分，適當提升自己的溝通技巧，讓信息更高效傳達被人接受。

　　聽到很多言論說在中國程序員是吃青春飯的，那么產品經理呢，也吃青春飯嗎？

　　人人都是產品經理（是以產品經理、運營為核心的學習、交流、分享平臺，集媒體、培訓、社群為一體，全方位服務產品人和運營人，成立9年舉辦在線+期，線+場，產品經理大會、運營大會20+場，覆蓋北上廣深杭成都等15個城市，在行業(yè)有較高的影響力和知名度。平臺聚集了眾多BAT美團京東滴滴360小米網易等知名互聯網產品總監(jiān)和運營總監(jiān)，他們在這里與你一起成長。
以上信息由無錫立碩物資有限公司整理編輯，了解更多鋼板切割信息請訪問http://s5438.cn